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mantenha sua empresa funcionando com estas 3 etapas

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mantenha sua empresa funcionando com estas 3 etapas

Você pode mantenha sua empresa funcionando neste tempo?

É uma época de baixas vendas (ou nenhuma), dificuldades na movimentação de produtos, no fornecimento de nós mesmos, ao mesmo tempo em que há salários a serem pagos, contas de serviços básicos (e pior agora com o aumento dos preços da energia).

Isto está sendo sofrido por praticamente todas as empresas do mundo, independentemente de seu tamanho, razão pela qual é urgente tomar medidas de proteção econômica.

Parece simples, dirão alguns: "se você reduz sua renda, você tem que fazer o mesmo com suas despesas", mas não é tão fácil... quais são exatamente as despesas que temos que reduzir e quanto? E as despesas que não posso reduzir ou eliminar, como os compromissos financeiros, entre muitos outros dilemas?

Para ajudá-lo a tomar melhores decisões, tento condensar aqui 3 recomendações aplicáveis a todos os tipos de negócios, para manter sua empresa em funcionamento

1-Despesas de educação

Todas as saídas de dinheiro que não estejam intimamente relacionadas com o funcionamento do negócio podem ser reduzidas ou eliminadas. A idéia é manter apenas aquelas despesas relacionadas à produção ou operação.

É hora de analisar quais despesas não são indispensáveis. Isto vai desde desligar o ar condicionado e as luzes, ou despesas de escritório como papelaria e café, até analisar se essa despesa de aluguel é necessária (escritório, instalações ou armazém) ou se ela pode ser reduzida (mudança de instalações, seu tamanho ou negociação do pagamento mensal com o locador).

Recomendamos procurar alternativas para adquirir seu estoque a um preço melhor, o que é possível com uma boa negociação. Lembre-se que esta situação também é sofrida por empresas maiores, portanto, elas também procuram colocar seus produtos.

Também é aconselhável criar horários comerciais ou trabalhar com "horário dividido".

Para isso é preciso primeiro ter claro quais são as horas em que as vendas normalmente são melhores e trabalhar com base nisso.

Se você trabalha sob algum tipo de regime de emprego no qual você paga benefícios sociais, é hora de enviar seu pessoal em férias, de forma escalonada e organizada.

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2-Proteja seu liquidez

Está na hora de cuidar de seu fluxo de caixa mais do que nunca. Dinheiro, dinheiro em contas ou qualquer ativo que você possa facilmente perceber e converter em dinheiro, é seu tesouro e, para não comprometê-lo, certas medidas adicionais devem ser tomadas.

Além disso, você deve evitar ou reduzir ao máximo qualquer investimento que comprometa a liquidez do negócio.

3-Como melhorar as vendas para manter sua empresa funcionando?

O especialista recomenda a redução do preço de venda de seus produtos ou serviços como uma alternativa rápida para melhorar os níveis de faturamento. "Em tempos de crise, os consumidores assumem uma posição conservadora e escolherão quem quer que forneça suas necessidades a um preço mais baixo", acrescenta ele.

ADVERTÊNCIA: esta diminuição deve ser muito bem analisada, depois de calcular muito bem seus custos de produção/operação.

Sugerimos a possibilidade de modificar seus inventários, ou seja: caso seu negócio não esteja focado em cobrir alguma necessidade básica, opte por produtos ou serviços dessa ordem.

"Para isso, é preciso primeiro liquidar os inventários de bens que não são necessidades básicas e com o dinheiro que se recupera, comprar os novos inventários.

O mesmo deve se aplicar às empresas que prestam serviços (e agora estão encalhadas, como o turismo): não descarte a possibilidade de abrir-se a uma segunda atividade econômica, enquanto oferece pacotes a seus clientes, "para que eles sintam que estão tendo uma economia, ofereçam algo que outros fornecedores similares não poderiam oferecer". Você pode até considerar fazer alianças com outras empresas para tais pacotes, por que não?

E as dívidas?

Lembre-se que o contrato de crédito que você assinou é obrigatório, portanto, se você estiver tendo dificuldades no negócio, é hora de começar a entrar em contato com seus fornecedores e/ou credores financeiros.

No caso de seus fornecedores de insumos ou matérias-primas, se você tiver mantido boas relações com eles, você pode pedir-lhes flexibilidade na data de pagamento.

 

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José Limardo

José Limardo

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