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Equipes multidisciplinares: elas são enormes para o seu sucesso.

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Equipes Multidisciplinares: São vitais para o seu sucesso

Equipes multidisciplinares

Hoje estamos falando de equipes para discutir em mais detalhes a idéia de equipes multidisciplinares, um dos pontos-chave ao desenvolver a metodologia do Design Thinking na implementação de um projeto.

Um exemplo que ilustra perfeitamente nosso compromisso com este tipo de equipe é o caso de Bárbara BeskindUma mulher que começou como designer na Ideo quando tinha 90 anos de idade.

Ela é membro da equipe de criadores desta empresa na qual ela projeta e também desempenha um papel fundamental em relação aos produtos feitos para os idosos, uma vez que ela fornece a visão dos próprios usuários com relação aos produtos que estão sendo projetados.

Este é apenas um exemplo do formação de equipes multidisciplinares onde pessoas com perfis diferentes são incorporadas para contribuir com sua visão ao longo de todo o processo.

Neste caso específico, a visão e a comunicação direta do usuário do produto também é incorporada à equipe, o que enriquece muito todo o processo de projeto.

Atualmente, é impossível dominar todas as áreas que são necessárias para realizar um projeto, seja no campo social, educacional, industrial ou de saúde, etc.

As vantagens das equipes multidisciplinares

Cada um de nós tem maior facilidade ou capacidade para realizar determinadas tarefas ou disciplinas de trabalho e podemos contribuir muito quando fazemos parte de uma equipe de trabalho, mesmo que nos sintamos muito diferentes do resto do grupo.

A busca de complementaridade não só melhora o resultado final, mas também otimiza os recursos utilizados no processo.

Tudo isso aumenta as probabilidades de sucesso e, sobretudo, aumenta o aprendizado de cada um dos membros da equipe, já que ouvir as perspectivas de outros perfis torna nossas mentes mais flexíveis e nos ajuda a "sair da caixa".

Os benefícios de trabalhar com equipes multidisciplinares são proporcionados pelas interações entre os membros da equipe.

Eles geralmente não estabelecem níveis hierárquicos, o que requer que o(s) líder(es) que aparecem administrem bem a organização das tarefas, tempos e debates, para serem capazes de extrair todos os benefícios que podem dar se este tipo de grupos de trabalho.

Por um lado, a diversidade de pontos de vista contribuídos por cada um dos membros melhora consecutivamente o resultado alcançado em cada fase.

Quando se trata de um problema ou de uma decisão, ter perspectivas diferentes acelera ou antecipa problemas futuros e cenários possíveis, facilitando a tomada de decisões com base em argumentos mais completos.

 neste tipo de equipes de trabalho geralmente aparece o fenômeno da sinergia.

Em cada interação ou reunião da equipe, muito mais informação é gerada e mais valiosa do que o que cada um dos membros contribuiria individualmente, o que é, sem dúvida, um bom argumento para apostar neles.

Desta forma, são alcançados melhores resultados, pois ao trabalhar com equipes formadas por profissionais de diferentes disciplinas, a qualidade do trabalho é aumentada.

As contribuições de cada membro da equipe podem ser complementadas pelos outros, conseguindo assim enfrentar o projeto em questão a partir de uma perspectiva integral.

Em relação à tomada de decisões, as equipes multidisciplinares fornecem valor agregado, já que as decisões, que devem ser alcançadas por consenso, são tratadas e valorizadas sob diferentes perspectivas.

Equipes multidisciplinares: São vitais para o seu sucesso.

Além disso, em termos gerais, essas equipes são um meio eficiente de realizar projetos e tarefas. Sua formação cria um cenário de colaboração que permite que pessoas de diferentes áreas troquem informações, desenvolvam novas idéias, resolvam problemas e coordenem projetos complexos.

A princípio, é mais demorado que uma tarefa de grupo mais homogênea (por causa do estabelecimento de vínculos e tipos de interações, por causa do debate sobre os diferentes pontos de vista do problema, porque é mais difícil chegar a um acordo entre os membros, etc.).

Entretanto, nas fases seguintes, o tempo e os custos conseqüentes são reduzidos pela antecipação de problemas futuros para os quais as soluções são colocadas mais cedo.

Além disso, a distribuição das tarefas de acordo com a disciplina ajuda a reduzir o tempo gasto na pesquisa de áreas desconhecidas, garantindo assim um melhor resultado.

Como você pode ver, os benefícios derivados do trabalho em equipes multidisciplinares são muitos e compensam as dificuldades que podem surgir durante o mesmo. Estamos claros sobre isto, e você?

 

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José Limardo

José Limardo

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