5 formas aprobadas para que los líderes den valor a los empleados.

Liderazgo es, sin duda, un elemento indispensable para la realización de cualquier tarea. Pero, ¿cómo debemos manejarlo? Veamos algunos consejos para ello.

Compromiso. Toda persona que asuma un papel de liderazgo debe estar comprometida con el grupo. La visión y la misión del grupo deben ser interiorizadas por el líder. Un líder eficaz es una persona que puede comprometerse a utilizar su capacidad para dirigir a los demás, desempeñar habilidades técnicas y conceptualizar situaciones, contribuyendo así a garantizar la consecución de los objetivos.

Sea proactivo.

Covey (1989) señala la necesidad de ser proactivo. Las personas que asumen el liderazgo deben coger el toro por los cuernos y avanzar para tener éxito.

Esperar el conflicto. El conflicto entre las personas es un factor natural, inevitable y constante de la interacción humana. Un líder eficaz espera el conflicto y es capaz de gestionarlo de forma productiva.

Diga la verdad, pero con compasión. Hasta cierto punto, los conflictos se producen porque las personas no son capaces de diferenciar entre los problemas de conflicto relacionados con la tarea y su inversión personal en una situación determinada.

Bracey, Rosenblum, Sanford y Trueblood (1990) señalan la importancia de la verdad en el liderazgo. Sin embargo, al mismo tiempo, el líder debe decir la verdad con compasión (por ejemplo, sobre el rendimiento laboral de un miembro de la facultad, etc.).

Escucha.

La comunicación desempeña un papel fundamental en la consecución de los objetivos interpersonales y organizativos. La comunicación es un proceso bidireccional. Una comunicación eficaz requiere que los líderes sean capaces de escuchar con atención. El hábito #5 de Covey (1989), Buscar primero entender, luego buscar ser entendido, refleja el epítome de la escucha eficaz.

La escucha ineficaz socava la autoestima, la confianza en sí mismo y la creatividad de las personas. Recuerde que escuchar y atender no son términos sinónimos.

Amar a la gente.

Roger D'Aprix afirmó que los líderes deben ser "amorosos en sus relaciones organizativas" (citado en Goldhaber, 1993, p. 217). Amar" en este contexto significa que reconocemos el valor de nuestros colaboradores y los respetamos con la dignidad que merecen. Les hacemos saber que nos preocupamos por ellos, nos gusten o no.

Conclusiones para un mejor liderazgo

La conclusión es que los individuos deben valorar a las personas y sus relaciones si quieren reclamar su "autoridad" para liderar. El liderazgo eficaz comienza con la mentalidad adecuada.

Esa mentalidad se basa en la voluntad del individuo de dirigir, de servir a los demás. Un líder eficaz quiere tener la oportunidad de participar en el control no sólo de sus acciones personales, sino también de las acciones de sus dirigidos.

Esta actitud de liderazgo surge de una elección razonada; es una decisión consciente de asumir el papel con todos sus derechos y responsabilidades. En medio del caos natural y las interacciones interpersonales, los líderes eficaces son capaces de demostrar un propósito fijo.

Este tipo de liderazgo está decidido a garantizar no sólo la consecución de los objetivos personales, sino también, y sobre todo, que el grupo alcance sus objetivos y cumpla su misión.

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