Afrontar la crisis y emprender con éxito

Económico crisis puede ser el momento ideal para iniciar un negocio. No dejes que esta situación te impida iniciar la gran aventura de emprender. Te contamos cómo emprender en tiempos de crisis paso a paso:

Encuentra una necesidad.

Los tiempos de crisis generan necesidades que puedes aprovechar para crear un producto o servicio que las cubra. Michael Hsu puso en marcha DeepSky en 2009, justo durante la recesión económica de Estados Unidos. Su empresa ofrece servicios de contabilidad para empresas que no pueden permitirse que los departamentos internos lo hagan. Ingenioso, ¿no crees?

No hipoteques la casa.

En general, no arriesgues tu patrimonio. Busca formas alternativas de financiar tu empresa y no gastes todos los recursos disponibles en la inversión inicial. Necesitarás algo de pólvora para superar los primeros obstáculos.

Enfoque.

Para emprender en tiempos de crisis hay que centrarse en un puñado de productos o servicios. Si es sólo uno, mejor. Ya habrá tiempo de diversificar pero, de momento, ríete de esa máxima que dice "quien mucho abarca, poco aprieta".

Sea la opción económica en su mercado.

La gente sigue gastando dinero en tiempos de crisis, pero es mucho más consciente y juiciosa al hacerlo. Aproveche que todo el mundo busca generar el máximo valor por su dinero y baje los precios todo lo posible.
Nota (si tu producto es de alta calidad, haz que lo paguen, simplemente ten una estrategia para abaratar costes, sin regalar tu trabajo).

Crear una estrategia de marketing.

En tiempos de bonanza, el marketing pasa a un segundo plano. Sin embargo, durante una crisis económica, una buena estrategia de marketing puede marcar una gran diferencia en su volumen de ventas. La mejor estrategia es la que funcione para su negocio pero, en general, el objetivo es llegar con ella al mayor número de clientes potenciales.

Elija su estrategia de crecimiento.

Un plan de crecimiento agresivo puede ser contraproducente para una pequeña empresa, especialmente en tiempos de crisis. Considere la posibilidad de esperar hasta que su negocio tenga un flujo de ingresos estable antes de empezar a expandirse.

Guardar. Aproveche que hoy en día todo suele ser más barato. Reduzca sus gastos de nómina en la medida de sus posibilidades. Considere la posibilidad de hacer un trueque de servicios: por ejemplo, dar un servicio o producto gratuito a cambio del diseño de un sitio web. Ahorre todo lo que pueda. Su futuro negocio se lo agradecerá.

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