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mantenga su empresa en funcionamiento con estos 3 pasos

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mantenga su empresa en funcionamiento con estos 3 pasos

¿Puede usted mantenga su empresa en funcionamiento ¿en este tiempo?

Es una época de pocas ventas (o ninguna), de dificultades para mover los productos, para abastecerse, al mismo tiempo que hay que pagar los sueldos, las facturas de los servicios básicos (y peor ahora con la subida del precio de la energía).

Esto lo están sufriendo prácticamente todas las empresas del mundo, independientemente de su tamaño, por lo que es urgente tomar medidas de protección económica.

Parece sencillo, algunos dirán: "si reduces tus ingresos, tienes que hacer lo mismo con tus gastos", pero no es tan fácil... ¿cuáles son exactamente los gastos que tenemos que reducir y cuánto? ¿Qué pasa con aquellos gastos que no puedo reducir o eliminar, como los compromisos financieros, entre otros muchos dilemas?

Para ayudarte a tomar mejores decisiones, intento condensar aquí 3 recomendaciones aplicables a todo tipo de negocios, para que tu empresa siga funcionando

1-Reducción de gastos

Se pueden reducir o eliminar todas las salidas de dinero que no estén estrechamente relacionadas con el funcionamiento de la empresa. La idea es mantener sólo los gastos relacionados con la producción o el funcionamiento.

Es el momento de analizar qué gastos no son imprescindibles. Esto va desde apagar el aire acondicionado y las luces, o los gastos de oficina como la papelería y el café, hasta analizar si ese gasto de alquiler es necesario (oficina, local o almacén) o si se puede reducir (cambiar de local, su tamaño o negociar la cuota mensual con el propietario).

Se recomienda buscar alternativas para adquirir su inventario a un mejor precio, lo cual es posible con una buena negociación. Recuerda que esta situación también la sufren los negocios más grandes, por lo que también buscan colocar sus productos.

También es aconsejable crear un horario comercial o trabajar con "horario partido".

Para ello, primero hay que tener claro cuáles son las horas en las que las ventas suelen ser mejores y trabajar en base a ello.

Si trabajas bajo algún tipo de régimen laboral en el que pagas prestaciones sociales, es el momento de enviar a tu personal de vacaciones, de forma escalonada y organizada.

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2-Protege tu liquidez

Ha llegado el momento de cuidar más que nunca su tesorería. La tesorería, el dinero en cuentas o cualquier activo que pueda realizar y convertir fácilmente en efectivo, es su tesoro, y para no comprometerlo, hay que tomar ciertas medidas adicionales.

Además, hay que evitar o reducir al máximo cualquier inversión que comprometa la liquidez del negocio.

3-¿Cómo mejorar las ventas para que su empresa siga funcionando?

El especialista recomienda reducir el precio de venta de sus productos o servicios como una alternativa rápida para mejorar los niveles de facturación. "En tiempos de crisis, los consumidores adoptan una posición conservadora y elegirán a quien les proporcione sus necesidades a un precio más bajo", añade.

ADVERTENCIA: esta disminución debe ser muy bien analizada, después de calcular muy bien sus costes de producción/operación.

Te sugerimos la posibilidad de modificar tus inventarios, es decir: en caso de que tu negocio no esté enfocado a cubrir alguna necesidad básica, opta por productos o servicios de ese orden.

"Para ello, primero hay que liquidar los inventarios de bienes que no son de primera necesidad y con el dinero que se recupera, comprar los nuevos inventarios.

Lo mismo debería aplicarse a los negocios que prestan servicios (y que ahora están varados, como el turismo): no descarte la posibilidad de abrirse a una segunda actividad económica, mientras ofrece paquetes a sus clientes, "para que sientan que están teniendo un ahorro, ofrezca algo que otros proveedores similares no podrían. Incluso puede plantearse la posibilidad de hacer alianzas con otras empresas para esos paquetes, ¿por qué no?

¿Y las deudas?

Recuerde que el contrato de crédito que firmó es obligatorio, por lo que si tiene dificultades en el negocio, es el momento de empezar a contactar con sus proveedores y/o acreedores financieros.

En el caso de tus proveedores de insumos o materias primas, si has mantenido buenas relaciones con ellos, puedes pedirles flexibilidad en la fecha de pago.

 

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José Limardo

José Limardo

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